فوائد مكافآت الموظفين
من الرؤية إلى الإنجاز: إستراتيجيات مهمة لزيادة إنتاجية الموظفين
وعادة ما يحترم الموظفين القائد الذي يتيح لهم فرصة المشاركة وإضافة القيمة، القيادة بالقدوة تتيح لك إدارة التوقعات بحيث يكون موظفيك على علم بمستوى العمل المطلوب كما أنه سيسمح بالعدالة الحقيقية والنمو الفردي للموظفين بأتباع أهداف واضحة واحترافية ولا يجب أن تكون سياسة أفعل ما أقول وليس كما أفعل في الأعمال التجارية بالنهاية لا تستهن بأثر تقديرك للموظفين والثناء عليهم، فقد أظهرت أحد الدراسات التي تمت بعام ٢٠٢١ أن ٨٣٪ من الموظفين يُفضلون إطراء مدرائهم وتقدير عملهم على أي نوع آخر من المكافآت.
يمتلك تحفيز الموظّفين أهميّته من كونه أحد الأسرار والمفاتيح التي تقود لنجاح الشركات والمؤسسات، إذ يؤدي شعور الموظفين بالسعادة والارتياح لبذل المزيد من الجهد في العمل، إضافةً للشعور بالإيجابيّة، والمساهمة في خلق بيئة عمل مريحة ومناسبة لعمل باقي الموظفين.[٣]
في ما يأتي بضع طرق واستراتيجيات يستطيع المدراء استخدامها لتحفيز الموظّفين وتشجيعهم على العمل:[١]
وذلك في إشارة إلى أهمية تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم لدرجة أن يصبح بإمكانهم مغادرة الشركة والحصول على وظيفة أفضل، ولكن بحسن المعاملة وإكرامهم لن يضطروا للمغادرة ويفضلون الاستمرار في الشركة.
إن الفهم الأفضل لفوائد تحفيز الموظفين يفسح المجال لإنجازات أفضل. دعونا نلقي نظرة على ما يجب أن يقوله الباحثون عن فوائد الموظفين المتحمسين.
توفير التنوع الوظيفي من خلال برامج المشاركة الوظيفية والتناوب الوظيفي.
ومع بداية الوباء وبدأ نور الإمارات العمل عن بعد، جنبًا إلى جنب مع عدم اليقين الاقتصادي الحالي، كان الحفاظ على تحفيز الموظفين أمرًا صعبًا، لكن تشير الأبحاث إلى أنه لا تزال هناك طرق لمواصلة تحفيز الموظفين.
إذ تركز على إرضائهم داخليًا وتطويرهم ذاتيًا وإرضاء شغفهم وحبهم للتعلم والتطور واتخاذ القرارات والقيادة.
تختلف استجابة الموظفين بعد الإجازات الطويلة، خصوصًا مع بدء دوام الموظفين بعد عيد الاضحى وتظهر هذه الاستجابة في سلوكهم. وبالتفريق بين سلوك الموظفين في المنشأة، يسهل على مدير الموارد البشرية اختيار إستراتيجية التحفيز الأنسب لهم.
وبالتالي ينظر إلى القادة الموجهين نحو المهام على أنهم يوفرون أمنا وظيفيا أفضل لأن هذا الاحتمال المتزايد لإنجاز المهمة يؤدي إلى عمل أكثر أمانا.
هو التحفيز النابع من داخل الموظف لاستكمال مهام عمله، ولا يستمده من الخارج. ففي التحفيز الذاتي يكون العمل والفعل نفسه هو المحفز للموظف، ولا يعتمد على عوامل خارجية لتحفيزه. ومن أمثلته: الدافع إلى التعلم والإبداع.
من نحن الوظائف التي نوظفها الناس والثقافة الانباء برنامج الإحالة موارد